ナフサショックと採用戦略の関係性

原材料価格の高騰。

エネルギーコストの上昇。

物価高。

円安。

世界情勢の変化。

近年、企業経営を取り巻く環境は大きく変化しています。

その象徴とも言える出来事の一つが「ナフサショック」です。

一見すると石油や化学業界の話に聞こえるかもしれません。

しかし実際には、製造業、建設業、小売業、物流業、サービス業など、ほぼすべての業界に影響を及ぼしています。

そして実は、この問題は採用活動とも深く関係しています。

ナフサショックは「先が見えない」を加速させた

ナフサとは石油製品の原料となる物質です。

その価格上昇は、製品価格や物流費、エネルギーコストの上昇へと波及していきます。

結果として企業は、

• 利益率の低下
• 原価上昇
• 価格転嫁の難しさ
• 将来予測の不透明化

という課題に直面しています。

つまり多くの企業が、

「先が読めない」

状態になっているのです。

先が見えないと、企業は採用を止めたくなる

こうした状況になると、多くの企業で同じことが起こります。

それは、

採用の様子見です。

「景気が落ち着いてから考えよう」

「今は採用予算を抑えよう」

「来期の状況を見て判断しよう」

経営判断としては自然な考え方です。

しかし、ここに大きな落とし穴があります。

採用を止めても、人材不足は止まらない

日本の労働人口は今後も減少していきます。

少子高齢化は止まりません。

優秀な人材の獲得競争も続きます。

つまり、企業が採用を止めたとしても人材不足という問題は止まらないのです。

むしろ、採用活動を止めている間に競合他社は動いています。

市場が回復したとき、人材が足りない。組織が育っていない。若手がいない。

そんな状況に陥る企業も少なくありません。

不景気だから採用しない。は本当に正解か？

歴史を振り返ると、

不景気の時代に採用を止めた企業と、

不景気でも採用を続けた企業では、

数年後に大きな差が生まれることがあります。

なぜなら採用とは、

今のためではなく、

未来への投資だからです。

採用した人材が戦力になるまでには時間がかかります。

だからこそ、

先が見えない時代ほど未来への準備が重要になります。

今こそ必要なのは「採用予算」ではなく「採用戦略」

もちろん、やみくもに採用広告へお金を投下すれば良いわけではありません。

むしろ重要なのは、

• どんな人材を採用したいのか
• 自社の魅力は何なのか
• なぜ選ばれるのか
• どんな未来を提供できるのか

を整理することです。

不確実性が高い時代だからこそ、

企業の価値観や文化が重要になります。

条件だけで選ばれる時代ではありません。

求職者もまた、

「どんな会社で働くか」

を慎重に見極めています。

先行きが見えない時代だからこそ、動く企業が選ばれる

ナフサショックに限らず、

今後も企業経営を揺るがす出来事は起こるでしょう。

だからといって、

何もしない。

採用を止める。

発信をやめる。

それは現状維持ではありません。

緩やかな衰退です。

市場が不安定な時代だからこそ、

自社の魅力を整理し、

発信し、

未来の仲間と出会う準備をする。

それがこれからの採用戦略だと私たちは考えています。

まとめ

ナフサショックは原材料価格だけの問題ではありません。

企業の意思決定そのものに影響を与える出来事です。

しかし、

先が見えないから止まる企業と、

先が見えないからこそ動く企業では、

数年後の景色は大きく変わります。

採用はコストではありません。

未来をつくる投資です。

だからこそ今、

採用を止めない企業が、未来の人材を獲得していくのです。