採用広告に月30万円。5年後、会社には何が残りますか?

採用がうまくいかない。
だから求人媒体へ掲載する。
応募が来なくなった。
だから掲載期間を延長する。
そんな採用活動を続けていませんか?
もちろん、採用広告は必要です。
しかし、一度立ち止まって考えていただきたいことがあります。
その採用コストは、「消費」ですか?それとも「投資」ですか?
毎月30万円は、小さな金額ではありません
例えば採用媒体へ毎月30万円を掲載しているとします。
| 期間 | 採用広告費 |
|---|---|
| 1年間 | 360万円 |
| 3年間 | 1,080万円 |
| 5年間 | 1,800万円 |
改めて数字にすると、決して小さな金額ではありません。
そして一つ、考えてみてください。
5年後、その1,800万円は会社に何を残しているでしょうか?
採用広告は「消費」である
誤解していただきたくないのですが、採用広告が悪いわけではありません。
求職者と出会うためには必要な手段です。
しかし、掲載期間が終わればどうでしょうか。
- 掲載は終了する
- 応募導線もなくなる
- 会社情報も埋もれてしまう
- もう一度掲載するには、また費用がかかる
つまり、採用広告は掲載期間と引き換えに費用を支払う「消費型」の施策です。
採用ホームページは「投資」である
一方で、採用ホームページは少し考え方が違います。
制作したその日が完成ではありません。
そこから会社の情報を積み重ね、育てていく資産です。
- 社員インタビューが増える
- 施工事例や実績が増える
- SNSから人が流れてくる
- SEOで検索されるようになる
- 求人広告の受け皿になる
- CMSで募集要項を更新できる
つまり、時間が経つほど価値が積み上がっていきます。
採用広告と採用ホームページは、役割が違う
ここで大切なのは、「採用広告か、採用ホームページか」という話ではありません。
役割が違うのです。
| 採用広告 | 採用ホームページ |
|---|---|
| 人を集める | 応募を決断してもらう |
| 新しい人と出会う | 会社を理解してもらう |
| 掲載期間で終了 | 会社の資産になる |
| 広告費がかかり続ける | 情報が積み上がる |
つまり、採用広告は入口。
採用ホームページは、会社の魅力を伝え、応募したい気持ちを育てる場所なのです。
採用サイトがあるから、広告費を減らせる
実は採用ホームページの本当の価値はここにあります。
求人広告を見た人は、必ず会社名を検索します。
そのとき採用ホームページが充実していれば、応募率は大きく変わります。
さらにSNSやYouTube、会社説明会など、すべての情報が採用ホームページへ集約されます。
つまり採用ホームページは、会社の採用活動全体を支える「プラットフォーム」なのです。
消費を減らし、投資を増やす
もちろん、採用広告をゼロにする必要はありません。
しかし、広告だけに頼る採用では、毎年同じコストがかかり続けます。
だからこそ私たちは、採用広告へ投資するだけではなく、会社に残る資産へ投資することをおすすめしています。
広告で出会い、ホームページで共感してもらう。
これが、これからの採用戦略です。
まずは、自社の採用資産を見直してみませんか?
「自社にはどんな魅力があるのか。」
「採用ホームページを作るべきなのか。」
「広告費を見直したい。」
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採用コストを減らすことが目的ではありません。
会社に残る”採用資産”を、一緒につくりませんか?



